Le Conseil d’administration de GBTA

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Le Conseil d’administration de GBTA est l’équipe dirigeante bénévole qui fixe le cap, protège l’intérêt général et garantit une démarche légale, transparente et orientée vers l’impact dans les 69 wilayas.

1) Pourquoi un conseil solide est essentiel

GiveBack to Algeria (GBTA) n’est ni une campagne passagère ni un projet individuel. C’est une initiative nationale de long terme qui nécessite une gouvernance collective et responsable. Le Conseil:

  • Protège la mission et la transforme en décisions structurées.

  • Garantit la bonne gouvernance, la transparence et la redevabilité.

  • Fixe les priorités, évite la désorganisation et gère les conflits d’intérêts.

  • Suivi de l’avancement, mesure des résultats et amélioration continue.

Note importante sur le statut actuel:
GBTA est en phase de préparation et de mise en place. Nous construisons le cadre juridique et organisationnel, et nous ne collectons pas de fonds au nom de l’initiative avant l’achèvement des démarches légales et de la fourniture des garanties nécessaires.

2) Pourquoi avons-nous besoin d’une représentation nationale à travers 69 wilayas ?

L’Algérie compte désormais 69 wilayas et GBTA est une initiative nationale. Nous avons besoin d’un conseil qui permet:

  • Une compréhension réelle des besoins locaux.

  • Une équité dans la réflexion stratégique, sans concentration des décisions.

  • La construction de la confiance par la représentation et l’écoute.

  • La préparation de la coordination avec les futurs ambassadeurs des wilayas, les comités locaux et les partenaires.

D’un point de vue juridique et organisationnel, une représentation significative de plusieurs wilayas au sein de l’équipe fondatrice est également nécessaire pour appuyer l’enregistrement national.

3) Le Conseil et le bras opérationnel

La structure proposée repose sur:

  • Une association nationale à but non lucratif (selon la loi 12-06) en tant que gardienne de l’intérêt général et propriétaire de l’initiative.

  • Une société d’exécution détenue à 100% (Al Amana Development) pour déployer les projets de manière professionnelle.

  • Un verrouillage des actifs (asset lock) et une règle de non-distribution afin que tous les excédents soient réinvestis dans de nouveaux projets d’intérêt public, sans profit versé à des individus.

Le Conseil ne gère pas le quotidien. Il fixe le cadre, approuve les politiques, supervise la performance et protège les garanties.

4) Rôle d’un administrateur

Être administrateur signifie contribuer activement à la construction d’une institution sérieuse:

  • Valider la vision, les objectifs et la feuille de route, étape par étape.

  • Adopter les politiques: transparence, achats, conflits d’intérêts, gestion des risques, protection des données.

  • Mettre en place des commissions, examiner leurs rapports et décider sur la base des faits.

  • Examiner les plans et budgets proposés avant validation.

  • Suivre l’alignement du bras opérationnel avec les objectifs et les standards.

  • Représenter GBTA avec cohérence et respect.

5) Profils recherchés

Nous recherchons des Algériens capables de s’engager, avec intégrité et esprit institutionnel.

Qualités clés:

  • Intégrité, transparence, capacité à recadrer si nécessaire.

  • Esprit structuré, respect des procédures, travail d’équipe.

  • Calme dans la décision, gestion mature des désaccords.

  • Capacité à lire des documents, à comprendre des chiffres de base et à poser de bonnes questions.

  • Disponibilité régulière et suivi sérieux.

Très important: le mandat est bénévole et non rémunéré.
Préférence pour des personnes financièrement stables, retraitées ou capables de s’engager sans pression économique, afin de préserver l’indépendance des décisions.

6) Compétences utiles

  • Droit, gouvernance, conformité

  • Finance, comptabilité, audit

  • Gestion de projets, planification, mesure d’impact

  • Ressources humaines, constitution d’équipes

  • Économie, investissement, gestion des risques

  • Communication, relations publiques, réputation

  • Numérique, données, cybersécurité

  • Société civile, partenariats, action communautaire

  • Ingénierie, urbanisme, infrastructures (appui)

7) Rôles et commissions suggérés

Rôles possibles: Président, Vice-président, Secrétaire général, Trésorier, membres responsables de portefeuilles.

Commissions suggérées:

  • Gouvernance, éthique, conflits d’intérêts

  • Audit, transparency, finances

  • Projets, impact, priorisation

  • Ressources humaines, renforcement des capacités

  • Partenariats et communication

  • Numérique et données

8) Éthique et protection de la confiance

Engagement attendu:

  • Déclaration des intérêts, mises à jour régulières.

  • Abstention en cas de conflit d’intérêts.

  • Interdiction d’usage personnel du rôle.

  • Respect de la confidentialité.

  • Respect des règles transparentes d’achats et de contrats.

9) Temps à prévoir

  • Une réunion mensuelle (présentiel ou en ligne)

  • Lecture et suivi entre les réunions

  • Participation à au moins une commission

  • Appui à la sensibilisation pendant la phase de mise en place

10) Candidater ou proposer quelqu’un

  1. Message court: présentation, expérience, motivation

  2. Wilaya représentée (en Algérie ou diaspora)

  3. Domaine d’apport

  4. Email: info@givebacktoalgeria.com

  5. Objet: Candidature au Conseil d’administration GBTA

11) Aidez-nous à atteindre les bonnes compétences

Partagez cette page et invitez des personnes compétentes et intègres.

Hashtag: #GiveBacktoAlgeria
Merci de partager, d’en parler et d’inviter les Algériens à lire et à participer.

Lisez, comprenez et suivez votre conviction.
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