1) Présentation
Le projet Chaîne de supermarchés est un pilier du modèle GiveBack to Algeria (GBTA). Son objectif est de transformer la distribution: raccourcir la chaîne entre producteurs et consommateurs, réduire les surcoûts liés à la multiplication des intermédiaires et stabiliser l’offre, la qualité et les prix grâce à une organisation moderne.
2) Chiffres de planification (indicatifs)
Part du financement prévue: 12,5%
Allocation totale: €413 437 500
Nombre estimé: 50 supermarchés
Coût moyen par projet: €8 268 750
3) Pourquoi une chaîne nationale?
Les hausses de prix proviennent souvent de:
Trop d’intermédiaires et marges répétées
Faiblesses de stockage, notamment la chaîne du froid
Approvisionnement instable, qualité variable, prix fluctuants
Manque de gestion des stocks fondée sur des données
Une chaîne nationale structurée permet des prix plus compétitifs, une qualité plus régulière et une meilleure disponibilité des produits essentiels.
4) Le modèle: du producteur à l’étagère
Le cœur du projet:
Approvisionnement direct auprès des agriculteurs et producteurs
Partenariats avec les industriels algériens
Contrats clairs, standards qualité, volumes planifiés
Conditions plus justes pour les producteurs et économies pour les familles
5) Infrastructures: magasins + plateformes + chaîne du froid
Une chaîne performante repose sur:
Entrepôts secs, réfrigérés et surgelés
Transport adapté (sec et frigorifique)
Centres régionaux (RDC) connectés aux magasins
Réduction des pertes, meilleure conservation, flux plus rapides
6) Technologie et efficacité
Gestion de stock avancée pour éviter ruptures et gaspillage
Planification des tournées de livraison
Traçabilité, contrôle qualité et optimisation des délais
7) Impacts attendus
Consommateurs: prix plus stables, qualité plus fiable
Producteurs: débouchés réguliers, marges mieux protégées
Économie: emplois, professionnalisation de la distribution, réduction du gaspillage
8) Feuille de route (résumé)
Études, sélection des sites, projets pilotes, déploiement régional, puis extension nationale selon les besoins et les axes logistiques, avec une vision couvrant 69 wilayas.
9) Gouvernance et transparence
Politiques d’achats, prévention des conflits d’intérêts
Critères fournisseurs, audits, reporting
Verrouillage des actifs (asset lock) pour garantir l’intérêt général dans le modèle GBTA
10) Participer
Producteurs, industriels, experts logistiques, IT, finance, juridique, volontaires: chacun peut contribuer à bâtir une distribution plus juste et moderne.
#GiveBacktoAlgeria
Ensemble, nous redonnons. Ensemble, nous construisons. Ensemble, nous écrivons l’histoire.