Piscine dans chaque quartier | GiveBack to Algeria (GBTA)

Piscine dans chaque quartier | GiveBack to Algeria (GBTA)

Introduction

Le projet Piscine dans chaque quartier vise à rendre la natation accessible, sûre et proche des familles, en créant un réseau de piscines au cœur des quartiers. L’objectif est d’installer une culture durable de la natation, bénéfique pour la santé, l’éducation sportive et la cohésion sociale, à l’échelle des 69 wilayas.

Enveloppe budgétaire (estimations de planification initiale)

  • Part du financement dans le portefeuille projets: 12,5%

  • Allocation totale: 413 437 500 €

  • Nombre estimé de projets: 270 piscines

  • Coût moyen par projet: 1 531 250 €

Remarque: ces chiffres constituent une base de planification telle qu’indiquée sur la page du projet, et sont affinés par les études techniques, le foncier, le type d’équipement et les coûts d’exploitation.

Pourquoi une piscine dans chaque quartier ?

  1. Santé et prévention: la natation est un sport complet, excellent pour le cardio, la force et la mobilité, accessible à tous.

  2. Sécurité aquatique: apprendre à nager réduit les risques et renforce la prévention.

  3. Équité territoriale: proximité, baisse des coûts de déplacement, accès pour les familles.

  4. Détection des talents: un parcours d’entraînement structuré pour former de futurs champions.

  5. Lien social: la piscine devient un lieu de vie, de programmes et de compétitions de quartier.

Valoriser l’avantage côtier de l’Algérie

Avec un long littoral méditerranéen, l’Algérie dispose d’un potentiel naturel pour développer les sports nautiques. Le projet veut transformer ce potentiel en pratique régulière grâce à des infrastructures de proximité.

Ce que nous construisons: un modèle adaptable

  • Piscines d’apprentissage pour enfants, bassins familiaux encadrés, bassins d’entraînement selon les besoins.

  • Équipements essentiels: vestiaires, contrôle d’accès, premiers secours, signalétique, hygiène et sécurité.

  • Accessibilité: aménagements pour les personnes à mobilité réduite, horaires dédiés, notamment pour les femmes.

Exploitation et gouvernance selon le modèle GBTA

  • Mise en œuvre professionnelle via le bras exécutif (Al Amana Development), avec des standards clairs.

  • Verrouillage des actifs et réinvestissement: les excédents servent l’entretien, l’extension, la formation et les autres projets GBTA, sans distribution privée.

  • Transparence: reporting, indicateurs, audits et gestion des conflits d’intérêts.

Programmes communautaires

  • École de natation pour enfants avec niveaux et certifications.

  • Créneaux dédiés aux femmes et aux jeunes filles.

  • Programme seniors et bien-être.

  • Compétitions locales pour encourager la performance et repérer les talents.

  • Partenariats avec les écoles.

Durabilité et maîtrise des coûts

  • Recyclage et traitement de l’eau, efficacité énergétique, maintenance préventive, réduction des pertes.

Emploi et compétences

Création d’emplois locaux: maîtres-nageurs, coachs, techniciens, accueil, sécurité, entretien, gestion, avec parcours de formation.

Phasage proposé

  1. Pilotes, 2) extension régionale, 3) couverture nationale sur 69 wilayas, avec amélioration continue.

Indicateurs d’impact

Fréquentation, taux d’apprentissage, sécurité, progression sportive, emplois créés, satisfaction des usagers.

#GiveBacktoAlgeria