Charte générale

GiveBack to Algeria (GBTA) | Redonner à l’Algérie

1) Préambule

La présente charte générale est le document de référence qui définit l’esprit de l’initiative GiveBack to Algeria (GBTA), ses principes, ses objectifs et ses engagements éthiques et organisationnels. Elle s’adresse aux Algériens et Algériennes vivant en Algérie et à l’étranger, ainsi qu’à toute personne souhaitant comprendre l’initiative, la soutenir ou y contribuer.

GBTA n’est ni une campagne ponctuelle ni un projet individuel. C’est une vision collective visant à transformer l’appartenance et la volonté de redonner en une action institutionnelle structurée et durable, fondée sur la transparence, la compétence, la continuité et le réinvestissement, afin de contribuer au développement de l’Algérie à travers ses 69 wilayas, via des projets productifs à impact économique et social mesurable.

2) Définition de l’initiative

GiveBack to Algeria (GBTA) est une initiative nationale en cours de préparation et de structuration. Elle vise à bâtir un modèle pratique de développement citoyen organisé, en permettant aux citoyens et citoyennes de participer à la création de projets productifs, gérés avec professionnalisme, soumis à une gouvernance claire et à des mécanismes de contrôle, et dont les résultats sont réinvestis durablement au service de l’intérêt général.

3) Vision et mission

Vision :
Une Algérie moderne et prospère, bâtie par ses filles et ses fils, à travers des institutions solides capables de transformer l’esprit de redonner en projets durables dans toutes les wilayas.

Mission :
Mobiliser les Algériens et Algériennes en Algérie et dans la diaspora pour contribuer à la création de projets productifs, gérés avec rigueur, garantissant la transparence et la redevabilité, et assurant un réinvestissement intégral des résultats au bénéfice du développement à long terme.

4) Valeurs et principes directeurs

GBTA s’engage à respecter les principes suivants, non négociables :

Intérêt général en priorité : chaque décision et chaque projet doivent servir l’intérêt public et être évalués par leur impact.
Transparence et redevabilité : information claire, rapports réguliers, traçabilité et contrôle.
Professionnalisme et compétence : méthodes de travail structurées, expertise et normes de performance.
Durabilité : projets viables, réplicables et capables de s’étendre.
Équité territoriale : prise en compte des besoins des 69 wilayas selon des critères objectifs.
Aucune distribution de profits aux individus : les résultats sont exclusivement réinvestis.
Intégrité et prévention des conflits d’intérêts : déclaration, règles strictes, refus de l’avantage personnel indu.
Participation citoyenne : canaux d’idées, de suivi, d’évaluation et de mobilisation des compétences.

5) Objectifs généraux

GBTA vise à :

Créer des projets productifs générant de l’emploi et renforçant les capacités locales.
Établir un modèle institutionnel fiable qui transforme l’engagement citoyen en réalisations durables.
Renforcer la culture du « redonner » en tant que responsabilité nationale, fondée sur la compréhension et l’action.
Déployer un portefeuille de projets multisectoriels en fonction des priorités, de la faisabilité et d’un impact mesurable.

6) Cadre institutionnel proposé

GBTA repose sur un modèle proposé séparant la gouvernance du déploiement opérationnel :

Une association nationale à but non lucratif, gardienne de l’intérêt général, propriétaire de l’initiative, responsable de l’orientation stratégique, de la gouvernance et du contrôle.
Une société opérationnelle commerciale détenue à 100 % par l’association (par exemple, “Al Amana Development” comme modèle proposé), chargée d’exécuter et d’exploiter les projets avec professionnalisme, avec obligation de réinvestissement.

7) Financement et principe de contribution de référence

Dans ses explications publiques, GBTA utilise l’idée d’une contribution mensuelle de référence (par exemple 25 € par mois, à titre illustratif) pour démontrer comment une participation collective structurée peut constituer une capacité financière nationale significative.

Note importante : GBTA est actuellement en phase de préparation et n’a pas lancé de mécanismes officiels de collecte. Tout financement futur sera annoncé publiquement, encadré par des bases légales claires et assorti de dispositifs stricts de contrôle et d’audit.

8) Transparence, gouvernance et contrôle

GBTA s’engage notamment à :

Publier des informations régulières sur l’avancement, les décisions clés et les indicateurs d’impact.
Adopter des politiques écrites (achats, conflits d’intérêts, RH, délégations).
Mettre en place des audits financiers périodiques dès le démarrage officiel.
Disposer de canaux clairs pour les remarques, les signalements et les réclamations, avec un traitement sérieux.

9) Critères de sélection des projets

Les projets sont sélectionnés sur des critères objectifs, notamment :

Impact économique et social mesurable.
Viabilité financière et durabilité opérationnelle.
Faisabilité, gestion des risques et capacité de déploiement.
Création d’emplois et transfert de compétences.
Équité territoriale dans les 69 wilayas.
Gouvernance claire et prévention de toute appropriation personnelle.

10) Adhésion et participation citoyenne

GBTA invite chaque Algérien et Algérienne à contribuer en :

Partageant l’information et discutant de l’initiative de manière responsable.
Apportant expertise et bénévolat au sein de groupes et de comités spécialisés.
Proposant des projets structurés conformément aux cadres publiés par l’initiative.
Défendant la transparence, la vérification et la redevabilité.

11) Engagements éthiques

Toute personne impliquée dans GBTA ou la représentant s’engage à :

Respecter la loi et refuser toute instrumentalisation politique ou personnelle.
Adopter un discours rassembleur, digne des objectifs de développement.
Protéger l’intégrité et la réputation de l’initiative et signaler toute dérive.
Mettre l’intérêt général au-dessus de toute considération.

12) Statut de la charte et mises à jour

Cette charte est une référence évolutive. Elle pourra être améliorée au fil de la structuration, des consultations d’experts et de la maturation des dispositifs organisationnels et juridiques. Toute mise à jour sera publiée de manière claire et documentée.

Conclusion

Redonner à l’Algérie n’est pas un slogan, c’est une responsabilité partagée. Elle commence par la connaissance et la compréhension, puis devient une participation organisée, des projets productifs et des institutions gérées avec sérieux et contrôlées avec transparence.

Ensemble, nous redonnons. Ensemble, nous construisons. Ensemble, nous écrivons l’histoire.
#GiveBacktoAlgeria