انضم إلينا | مجلس الإدارة
مجلس إدارة GBTA هو فريق التطوع القيادي الذي يضع البوصلة، يحمي المصلحة العامة، ويضمن أن المبادرة تبقى شفافة، قانونية، وموجهة للأثر عبر 69 ولاية.

1) لماذا مجلس إدارة قوي؟

GiveBack to Algeria (GBTA) ليست حملة عابرة ولا مبادرة فردية، بل مشروع وطني طويل النفس يحتاج إلى قيادة جماعية مسؤولة. مجلس الإدارة هو الجهة التي:

• تحفظ روح المبادرة وتترجمها إلى قرارات قابلة للتنفيذ.

• تضمن الحوكمة الرشيدة والشفافية والمساءلة.

• تضبط الأولويات وتمنع العشوائية وتضارب المصالح.

• تراقب التقدم وتقيس النتائج وتدفع نحو التحسين المستمر.

ملاحظة مهمة عن الوضع الحالي:
GBTA في مرحلة الإعداد والتأسيس. ما زلنا نبني الإطار القانوني والتنظيمي، ولم نبدأ أي جمع أموال باسم المبادرة قبل استكمال الإجراءات القانونية والضمانات المطلوبة.

2) لماذا نحتاج تمثيلا وطنيا عبر 69 ولاية؟

الجزائر اليوم 69 ولاية، ومبادرتنا وطنية بحجم الوطن، لذلك نحتاج مجلس إدارة يساعد على:

• فهم الواقع المحلي واحتياجات كل منطقة بشكل واقعي وليس نظريا.

• ضمان عدالة التوزيع في التفكير الاستراتيجي، وعدم تركيز القرار في دائرة ضيقة.

• بناء شبكة ثقة وشرعية مجتمعية، لأن النجاح يبدأ من التمثيل والإنصات.

• تسهيل التنسيق لاحقا مع شبكة سفراء الولايات واللجان المحلية والشركاء.

ومن الناحية التنظيمية، نحتاج أيضا إلى تمثيل من عدد معتبر من الولايات ضمن فريق التأسيس، وفق متطلبات التسجيل الوطني للجمعيات.

3) العلاقة بين مجلس الإدارة والذراع التنفيذي

الهيكلة المقترحة للمبادرة تقوم على:

• جمعية وطنية غير ربحية (وفق قانون 12-06) كمالك وحارس للمصلحة العامة.

• ذراع تنفيذي تجاري مملوك 100% للجمعية (الأمانة للتنمية) لتنفيذ المشاريع باحتراف.

• قفل أصول (Asset Lock) ومبدأ عدم توزيع الأرباح بحيث تعاد استثمار الفوائض دائما في مشاريع جديدة تخدم المجتمع، دون أي أرباح للأفراد.

مجلس الإدارة لا يدير العمليات اليومية، بل يضع الإطار، يقر السياسات، يراقب الأداء، ويضمن الالتزام بالمبادئ والضمانات.

4) ما الذي يقوم به عضو مجلس الإدارة؟

عضوية مجلس الإدارة تعني المشاركة الفعلية في التأسيس والبناء، وتشمل عادة:

• اعتماد الرؤية والأهداف وخارطة الطريق المرحلية.

• إقرار السياسات الأساسية: الشفافية، المشتريات، تضارب المصالح، إدارة المخاطر، حماية البيانات.

• تعيين اللجان، ومتابعة تقاريرها، واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.

• مراجعة الخطط والموازنات المقترحة قبل اعتمادها.

• متابعة التزام الذراع التنفيذي بالمؤشرات والأهداف والمعايير.

• تمثيل المبادرة بصورة محترمة وموحدة أمام المجتمع والشركاء.

5) ما الذي نبحث عنه في المرشحين؟

نبحث عن جزائريين وجزائريات لديهم القدرة على الالتزام، والروح الوطنية، والخبرة أو الحِسّ التنظيمي. والأهم هو النزاهة والاستمرارية.

الصفات الأساسية:

• النزاهة والشفافية والقدرة على قول “لا” عند الضرورة.

• عقلية مؤسسية، واحترام الإجراءات، والعمل ضمن فريق.

• هدوء في اتخاذ القرار، وقدرة على إدارة الخلاف بشكل حضاري.

• مهارة قراءة الوثائق، وفهم الأرقام الأساسية، والسؤال الجيد.

• استعداد لتخصيص وقت ثابت شهريا، والالتزام بالحضور والمتابعة.

مهم جدا: عضوية مجلس الإدارة تطوعية وغير مدفوعة الأجر.
الأفضلية لمن لديهم استقرار مهني ومالي، أو متقاعدون، أو قادرون على التطوع دون ضغط معيشي، حتى نحمي استقلالية القرار.

6) المجالات التي نحتاجها داخل مجلس الإدارة

نرحب بتنوع الخبرات. من المجالات المفيدة:

• القانون والحوكمة والامتثال

• المالية والمحاسبة والتدقيق

• إدارة المشاريع، التخطيط، قياس الأثر

• الموارد البشرية وبناء الفرق

• الاقتصاد، الاستثمار، وإدارة المخاطر

• الإعلام والعلاقات العامة وإدارة السمعة

• التحول الرقمي، البيانات، أمن المعلومات

• العمل الجمعوي، المجتمع المدني، الشراكات

• الهندسة، العمران، البنية التحتية (كمعرفة داعمة)

7) المناصب واللجان المقترحة داخل المجلس

قد يضم المجلس مناصب مثل:

• رئيس المجلس (أو رئيس الجمعية)

• نائب الرئيس

• أمين عام

• أمين مال

• أعضاء مكلفون بمحاور محددة

لجان مساندة مقترحة:

• لجنة الحوكمة والأخلاقيات وتضارب المصالح

• لجنة التدقيق والشفافية والمالية

• لجنة المشاريع والأثر وتقييم الأولويات

• لجنة الموارد البشرية وبناء القدرات

• لجنة الشراكات والعلاقات العامة

• لجنة التحول الرقمي والبيانات

8) قواعد أخلاقية واضحة لحماية المبادرة

لضمان الثقة، سيُطلب من أعضاء المجلس الالتزام بـ:

• التصريح بالمصالح وتحديثه دوريا.

• الامتناع عن التصويت عند وجود تضارب مصالح.

• عدم استغلال الاسم أو المنصب لتحقيق مكاسب شخصية.

• احترام سرية المعلومات التنظيمية الحساسة.

• الالتزام بسياسة المشتريات والتعاقدات الشفافة.

9) الالتزام الزمني المتوقع

بشكل عام، نتوقع:

• اجتماع شهري (حضوري أو عن بعد)

• متابعة وثائق وتقارير بين الاجتماعات

• مشاركة في لجنة واحدة على الأقل

• دعم الحملات التعريفية في مرحلة التأسيس

10) كيف تنضم أو ترشح شخصا؟

يمكنك التقدم بنفسك أو ترشيح شخص تثق به.

الخطوات المقترحة:

1. اكتب رسالة قصيرة تعرف فيها بنفسك وخبراتك ولماذا تريد الانضمام.

2. اذكر الولاية التي تمثلها (داخل الجزائر أو ضمن الجالية).

3. حدد المجال الذي تستطيع أن تضيف فيه قيمة.

4. أرسلها إلى: info@givebacktoalgeria.com

5. ضع عنوان الرسالة: طلب الانضمام إلى مجلس إدارة GBTA

بعد ذلك:

• مقابلة تعريفية قصيرة

• مراجعة ميثاق المبادرة ومدونة السلوك

• استكمال نموذج تضارب المصالح

• إعلان قائمة مؤقتة للتأسيس ثم تثبيت الأدوار وفق النظام الداخلي

11) ساعدنا في الوصول إلى الكفاءات

إذا كنت تؤمن بالفكرة، ساعدنا بنشر هذه الصفحة ودعوة من ترى فيهم الكفاءة والنزاهة.

استخدموا هذا الوسم عند النشر والدعوة: #GiveBacktoAlgeria
وطلب بسيط: شاركوا الصفحة، تحدثوا عنها، وادعوا الجزائريين والجزائريات للاطلاع والمشاركة.

اقرؤوا، افهموا، واتبعوا قناعتكم.
💚 معًا، نرد الجميل 🤍 معًا نبني ❤️ معًا نصنع التاريخ